Тайм-менеджмент

Печать E-mail

    Цели тренинга:

  • предоставить участникам технологии, позволяющие эффективно распределять временной ресурс, с учетом индивидуальных особенностей и специфики деятельности.

    Тренинг ориентирован на руководителей различного уровня и сотрудников компании.  

    Программа тренинга 
  1. Что такое «Тайм-менеджмент»:
    • Система управления временем;
    • Технологии управления временем;
  2. Анализ:
    • Анализ собственного стиля управления временем:
      • Пожиратели времени;
      • Индивидуальный стиль управления временем;
      • Источники сил;
      • Циклы изменения энергии;
      • Закон Парето (диагностика использования);
    • Виды ошибок в планировании времени:
      • Технические ошибки;
      • Внешние факторы;
      • Психологические препятствия;
  3. Планирование:
    • Модель достижения результатов:
      • Главные цели;
      • Ключевые области;
      • Задачи;
      • Связь между базой решений и планированием времени;
    • Пирамида приоритетов;
    • Методы систематизации задач (определение срочности и важности дела);
    • Способы планирования:
      • Метод простого планирования;
      • Метод приоритетного планирования;
      • «Метод шести задач»;
      • Метод «А,В,С»;
      • Метод Эйзенхауэра;
      • Метод Любищева;
  4. Действие:
    • Выбор инструмента для планирования времени (зрительно-осязательный и линейно-цифровой тип);
    • Плюсы и минусы планировщиков двух типов;
    • Техника работы с трудными задачами;
    • Техника делегирования полномочий;
    • Умение говорить «Нет»;
    • Организация рабочего пространства;
    • Практическое планирование.

    Результаты:
    В процессе обучения участники формируют умения и навыки в следующих областях:

  • как повысить эффективность деятельности персонала на 20-30% за счет устранения потерь времени;
  • как правильно расставлять приоритеты и выделить резервы рабочего времени под новые задачи или проекты;
  • как снизить уровень стресса, не допуская авралов;
  • Что, как и кому делегировать.

    Формы работы: учебный материал подается в интерактивном режиме, основная работа строиться на индивидуальных и групповых упражнениях, с анализом конкретных ситуаций и разработкой практических рекомендаций. Каждый участник обеспечивается рабочей тетрадью с методическими материалами по теме тренинга, там же содержатся упражнения для групповой и индивидуальной работы и листы для собственных заметок.

    Продолжительность тренинга: 16 академических часов

 
 
       
Яндекс.Метрика

400078 г. Волгоград
пр. Ленина, 96 В
+7 (8442) 24-34-36

 
   
© 2018 АСКОН - Центр развития бизнеса
Joomla! - свободное программное обеспечение, распространяемое по лицензии GNU/GPL.
Русская локализация © 2005-2007 Joom.Ru - Русский дом Joomla!