Повышение эффективности работы менеджеров

Печать E-mail

    Цели:  

  • повышения уровня управленческой компетентности;
  • сплочение команды менеджеров для более эффективного выполнения задач.

    Благодаря полному курсу  обучения  вы сможете выработать навыки и получить знания по темам:

    Блок 1. Повышение личной эффективности

    1.1. Структура деятельности менеджера

    Тема 1. Компоненты деятельности менеджера.

  • навыки представления деятельности менеджера в системе
  • навыки оценки слабых и сильных сторон деятельности менеджера

    1.2. Повышение способностей управлять персоналом

    Тема 2. Подбор,  адаптация и увольнение.

  • навыки проведения структурированного интервьюирования (принцип STAR)
  • навыки определения способностей сотрудников
  • навыки адаптации и введения в должность сотрудников
  • навыки перемещать и расставаться с людьми

    Тема 3. Организация работ

  • навыки постановки задач сотрудникам в зависимости от категории персонала;
  • навыки эффективной организации работ;
  • навыки расстановок точек контроля;
  • навыки своевременного анализа деятельности;
  • навыки конструктивной критики подчиненных;
  • навыки делегирования полномочий;
  • навыки повышения качества исполнения своих распоряжений  и заданий;
  • навыки построения эффективной коммуникации;
  • навыки профилактики и разрешения конфликтов;

    Тема 4. Мотивация 

  • навыки выбора оптимальной позиции в каждом контакте;
  • навыки мотивирования сотрудников в процессе непосредственного общения;
  • навыки работы с отговорками и возражениями сотрудников;
  • навыки убеждения и переубеждения;
  • навыки противостояния манипулированию;
  • навыки проведения корректирующего интервью;
  • навыки использования организационной политики? как инструмента повышения эффективности менеджеров и сотрудников.

    Тема 5. Проведение совещаний 

  • навыки подготовки к совещаниям;
  • навыки эффективного проведения совещаний;
  • навыки организации командной работы;

    Блок 2

    1.3. Повышение способности управлять собой

  • самоанализ своих сильных и слабых сторон как менеджера;
  • методы компенсации слабых сторон;
  • техники управления временем;
  • методы восстановления работоспособности;
  • работа со стрессами;
  • методы повышения способностей;
  • Методы увеличения сроков трудового долголетия.

    Блок 3. Оптимизация бизнес-процессов с участием менеджера

    Блок 4. Оптимизация информационных потоков менеджера

    Блок 5. Механизация и автоматизация работ менеджера

    Блок 6. Оптимизация организационно-функциональной модели управления менеджера

 

    В программу включены теоретические блоки и единый понятийный аппарат из теории менеджмента по темам:

  • основные функции руководителя;
  • стили управления;
  • ситуационное лидерство;
  • понимание правил постановки задач и формирования целей в бизнесе (SMART, ЧИРКОРЯ);
  • логистика персонала;
  • общий понятийный аппарат основ менеджмента "
  • инструментарий руководителя: SWOT-анализ, Матрица ответственности, др.;
  • знания основ мотивации персонала;
  • психологические типы сотрудников;
  • построение;
  • признаки команды и ее жизненный цикл, распределение ролей в команде, проведение рабочих совещаний и встреч;
 
 
       
Яндекс.Метрика

400078 г. Волгоград
пр. Ленина, 96 В
+7 (8442) 24-34-36

 
   
© 2018 АСКОН - Центр развития бизнеса
Joomla! - свободное программное обеспечение, распространяемое по лицензии GNU/GPL.
Русская локализация © 2005-2007 Joom.Ru - Русский дом Joomla!