Печать E-mail

Управление исполнением

Цель:
  1. Освоение экономичных и эффективных технологий управления персоналом.
  2. Индивидуальная отработка практических навыков управления персоналом на конкретных примерах участников тренинга.
Результат:
  1. Формирование навыков, необходимых в эффективной работе руководителя.
  2. Постановка задач сотрудникам по уровню компетенции;
  3. Управление мотивацией персонала к достижению поставленных целей.
В программе:
  1. Введение в программу:
    Создание работоспособной обстановки в группе (знакомство, правила работы, конкретизация целей, ожидания)
  2. Роль руководителя.
    • Что такое руководство?
    • Что такое управление?
    • Навыки, необходимые в эффективной работе руководителя.
    • Оценка собственного стиля руководства. Выбор оптимальных методов.
  3. Постановка целей и определение инструментов управления.
    • Формирование навыка постановки и определения цели.
    • Планирование и расстановка приоритетов.
    • Логистика персонала.
    • Постановка задач перед сотрудниками, уровни постановки задач.
  4. Контроль и оценка персонала
    • Критерии достижения результата.
    • Промежуточный и итоговый контроль
      • Анализ эффективности работы сотрудников.
      • Правила выдачи обратной связи.
    • Внутрифирменные стандарты поведения.
  5. Эффективная мотивация. Стимулирование персонала.
    • Мотивация и управление потребностями. Определение ведущих мотивов у сотрудников. Мотивация по уровням компетенции.
    • Построение эффективной коммуникации через ведущие мотивы.
  6. Подведение итогов
    • Рекомендации по внедрению методов закрепления навыков для дальнейшей работы.
Методы ведения тренинга:
  • Минимальные информационные блоки;
  • Передача технологий построения и оттачивания навыков работы;
  • Деловые игры, групповые дискуссии;
  • Работа в малых группах по решению задач — Case Study;
  • Моделирование рабочих ситуаций;
  • Задачи решаются путем совместного поиска решений всеми участниками рабочей группы на основе инновационных приемов и психотехник.
  • Каждый участник обеспечивается рабочей тетрадью с методическими материалами по теме тренинга, там же содержатся упражнения для групповой и индивидуальной работы и листы для собственных заметок.
Продолжительность тренинга: 16 академических часов

 

 

 
 
       
Яндекс.Метрика

400078 г. Волгоград
пр. Ленина, 96 В
+7 (8442) 24-34-36

 
   
© 2018 АСКОН - Центр развития бизнеса
Joomla! - свободное программное обеспечение, распространяемое по лицензии GNU/GPL.
Русская локализация © 2005-2007 Joom.Ru - Русский дом Joomla!