|
Управление исполнением Цель:
- Освоение экономичных и эффективных технологий управления персоналом.
- Индивидуальная отработка практических навыков управления персоналом на конкретных примерах участников тренинга.
Результат: - Формирование навыков, необходимых в эффективной работе руководителя.
- Постановка задач сотрудникам по уровню компетенции;
- Управление мотивацией персонала к достижению поставленных целей.
В программе: - Введение в программу:
Создание работоспособной обстановки в группе (знакомство, правила работы, конкретизация целей, ожидания) - Роль руководителя.
- Что такое руководство?
- Что такое управление?
- Навыки, необходимые в эффективной работе руководителя.
- Оценка собственного стиля руководства. Выбор оптимальных методов.
- Постановка целей и определение инструментов управления.
- Формирование навыка постановки и определения цели.
- Планирование и расстановка приоритетов.
- Логистика персонала.
- Постановка задач перед сотрудниками, уровни постановки задач.
- Контроль и оценка персонала
- Критерии достижения результата.
- Промежуточный и итоговый контроль
- Анализ эффективности работы сотрудников.
- Правила выдачи обратной связи.
- Внутрифирменные стандарты поведения.
- Эффективная мотивация. Стимулирование персонала.
- Мотивация и управление потребностями. Определение ведущих мотивов у сотрудников. Мотивация по уровням компетенции.
- Построение эффективной коммуникации через ведущие мотивы.
- Подведение итогов
- Рекомендации по внедрению методов закрепления навыков для дальнейшей работы.
Методы ведения тренинга: - Минимальные информационные блоки;
- Передача технологий построения и оттачивания навыков работы;
- Деловые игры, групповые дискуссии;
- Работа в малых группах по решению задач — Case Study;
- Моделирование рабочих ситуаций;
- Задачи решаются путем совместного поиска решений всеми участниками рабочей группы на основе инновационных приемов и психотехник.
- Каждый участник обеспечивается рабочей тетрадью с методическими материалами по теме тренинга, там же содержатся упражнения для групповой и индивидуальной работы и листы для собственных заметок.
Продолжительность тренинга: 16 академических часов 
|
