Печать E-mail

Принципы эффективного делегирования полномочий и ответственности

Цели тренинга:

  1. Предоставить участникам проверенные технологии для передачи ответственности,
  2. Научить пользоваться четкими алгоритмами делегирования полномочий и ответственности.
Программа тренинга
  1. Цели и задачи делегирования?
    • Освобождение времени для важных задач
    • Развитие персонала, развитие компании
    • Повышение личной эффективности
  2. Что делегировать?
    • Границы передачи прав и ответственности.
    • Стандарты описания бизнес-процессов, при которых возможна реальная передача ответственности за результат.
    • Расстановка приоритетов при выборе зон делегирования.
    • Приоритеты и иерархия организации информации в бизнесе.
    • Уровень цели. Стратегии управления по целям.
    • Модель SCORE — как выбирать системные ориентиры
    • Матрица Эйзенхауэра — практичный инструмент для управления собственной эффективностью
    • Квадранты для делегирования
    • Где находится «свободное время руководителя» Квадранты безответственности.
  3. Как делегировать? Методы поддержки делегирования.
    • Баланс соблюдения собственных границ и реализации чужих ожиданий
    • Треугольник Карпмана — основные ловушки для руководителя. «Чужие обезьяны»
    • Модель «Решение вместо Проблемы»
    • Стиль руководства и делегирование. Развитие собственных управленческих приемов.
    • Роль «Папы» и «Мамы» для подчиненных. Как, оставаясь руководителем, не стать воспитателем подчиненных.
    • Обучение — результат «разного» опыта.
    • Модель «Управление в стиле коучинг».
  4. Кому делегировать?
    • Доверие — ключевой фактор делегирования
    • Оценка личных качеств и компетенции подчиненных
    • Принятие ответственности — лучший способ получения полномочий
  5. Процедуры делегирования
    • Фиксирование собственной занятости. Хронометраж.
    • Анализ собственной занятости.
    • Определение зон для делегирования.
    • Передача ответственности.
    • Определение необходимых прав.
    • Контракт на делегирование.
    • Первоначальный обучающий контроль — управление в стиле коучинг
Продолжительность 1 день (8 часов)
Стоимость одного тренинга дня 24 600 руб.

 

 

 
 
       
Яндекс.Метрика

400078 г. Волгоград
пр. Ленина, 96 В
+7 (8442) 24-34-36

 
   
© 2018 АСКОН - Центр развития бизнеса
Joomla! - свободное программное обеспечение, распространяемое по лицензии GNU/GPL.
Русская локализация © 2005-2007 Joom.Ru - Русский дом Joomla!